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Comment retenir les employés sans promotions
La croissance de carrière ne signifie pas toujours un changement de titre. Voici comment mobiliser vos meilleurs talents.
Que faites-vous lorsque vos meilleurs employés sont prêts pour plus, mais qu'aucune promotion n'est en vue ?
Vous n'êtes pas seul si vous vous sentez coincé. À l'heure actuelle, les dirigeants du personnel des entreprises en expansion naviguent dans les domaines suivants :
- Gels budgétaires et rapports
- Voies de croissance bloqués
- Les plus performants demandent : « Quelle est la prochaine étape pour moi ? »
Et l'ancienne échelle ne tient tout simplement plus. Mais voici la vérité : la croissance ne signifie pas nécessairement un nouveau titre.
À quoi ressemble la croissance actuelle
Vos employés ne s'attendent pas à des promotions instantanées. Ce qu'ils veulent, c'est :
- Clarification de la direction vers laquelle ils se dirigent
- Étensifier les occasions qui les mettent au défi
- But de leur travail quotidien
Selon la recherche Gartner sur les RH en 2024, le développement interne et la mobilité ont maintenant dépassé la rémunération en tant que facteur #1 du maintien en poste. Pourtant, seulement 20 % des employés estiment avoir un cheminement de carrière clair.
Le coût de ne rien faire
Ne pas tenir compte de ce changement entraîne des conséquences réelles :
- L'abandon silencieux touche plus de 50 % de la main-d'œuvre d'aujourd'hui (Gallup, 2023)
- Le roulement de personnel de niveau intermédiaire peut coûter de 50 à 200 % du salaire annuel (SHRM) d'un employé
- Les employés qui n'ont pas de but sont trois fois plus susceptibles de partir (McKinsey, 2023)
Le risque réel n'est pas seulement le roulement de personnel, c'est l'érosion de la culture, la perte d'élan et le potentiel manqué.
Si vous ne pouvez pas offrir de promotion, voici ce que vous pouvez faire
Soyez honnête au sujet de ce qui est disponible et ce qui ne l'est pas. Vos employés le sentent déjà. Le nommer renforce la confiance.
Dépasser les listes de vérification du rendement. Essayez de demander :
- Quel genre de travail vous donne de l'énergie ?
- Où souhaitez-vous une plus grande propriété ?
- À quoi ressemblerait une croissance significative en ce moment pour vous ?
Lorsque les gens ne peuvent pas progresser, aidez-les à avancer :
- Diriger un projet interfonctionnel
- Encadrer ou encadrer un pair
- Présenter le travail à la haute direction
- Concevoir et animer une séance d'apprentissage
- Mettre à l'essai un nouvel outil ou une nouvelle initiative
Petits mouvements qui envoient de grands signaux :
- Visibilité ronde : Soulignez publiquement l'impact d'une personne — dans Slack, une mise à jour de l'équipe ou une réunion
- Vérification 1:1 Dépensez votre prochain enregistrement à la croissance, et non à la production
- Inventaire extensible : Identifiez un projet que vous pourriez déléguer ou codiriger
Chez Inbo, notre approche privilégiée pour créer des équipes adaptatives et prêtes à la croissance est Théorie des systèmes ouverts. Il aide les dirigeants à créer des systèmes centrés sur l'humain qui favorisent l'engagement à long terme, même en l'absence de promotions.
Voici à quoi cela ressemble en action :
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Lorsque vous créez ces conditions, votre peuple ne se contente pas de rester, il agrandir. Même sans changement de titre.
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Vous voulez mettre cela dans Pratique
Nous avons créé une feuille de travail simple et exploitable que vous pourrez utiliser lors de votre prochain 1:1 ! Élaborer un plan de développement en 30 minutes » Feuille de travail
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Ce que l'on ressent quand on travaille avec nous
« Inbo a aidé notre équipe à passer de l'évaluation des besoins à une conception de programme réelle. Plus important encore, ils ont créé un espace inclusif où toute l'équipe peut contribuer. Ils sont créatifs et c'est tellement amusant de travailler avec eux ! «
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« Travailler avec l'équipe d'Inbo s'est déroulée sans heurts du début à la fin. Ils ont répondu à nos besoins et ont été flexibles et adaptables aux changements et changements en cours de route. »
« Je recommande vivement de travailler avec INBO, c'est un partenaire d'opinion fantastique et des humains incroyables avec lesquels travailler ! »
« La collaboration avec Inbo a été transparente, de la planification à la livraison. Leur style de facilitation est inclusif, interactif et engageant, même dans un cadre virtuel, laissant une impression durable sur les participants.
« Travailler avec Inbo a été la meilleure chose que j'ai jamais faite pour ma croissance de carrière. Cela m'a complètement transformé en tant que gestionnaire.
« Les séances d'alignement stratégique d'Inbo ont fourni à notre équipe des informations inestimables. C'est mon agence de consultation incontournable ! »
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« Inbo allie parfaitement la pensée créative et l'expertise, en co-construisant des séances avec inclusivité et respect. Leur animation est stimulante, créant un environnement interactif, stimulant et amusant pour les apprenants. »
« Je ne peux pas recommander Inbo assez fortement. L'animateur a été exceptionnellement engageant, apportant une énergie positive qui a rendu l'ensemble du processus à la fois agréable et percutant.
« J'ai participé à de nombreuses séances de leadership, retraites et conférences. Par ce que VOUS faites tous, je suis profondément impressionné et inspiré ! Vous avez un impact non seulement sur notre vie, mais aussi sur celle de ceux que nous menons. La meilleure formation en leadership que j'ai jamais donnée, et personne ne vient en deuxième position ! »
« Inbo apporte tant de curiosité, de brillance et de dynamisme à son approche de la facilitation, de la planification stratégique et de l'encadrement. Une recommandation absolue ! »
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« Alors que nous nous sommes mis à l'échelle chez GlobalVision, Inbo a aidé notre équipe de direction à grandir ensemble, grâce à une communication plus claire, à un alignement plus fort et à la confiance dont nous avions besoin pour mener à bien le changement. »
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En deux ans, grâce à leurs conseils, j'ai pu aligner ma vie sur mes valeurs et mes passions.
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Vous voulez de l'aide ? Nous pouvons vous aider.
Chez Inbo, nous élaborons des stratégies de développement basées sur le coaching qui aident les dirigeants à retenir les talents, à développer leur culture et à diriger de manière adaptative en période d'incertitude. Planifiez une consultation gratuite pour découvrir comment nous pouvons vous soutenir, vous, votre équipe ou votre organisation.
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Inbo est un cabinet de conseil en développement du leadership qui aide les entreprises à croissance rapide et axées sur la mission à créer des cultures, des équipes et des leaders authentiques et hautement performants.
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